La Planificación de Recursos Humanos, entendida dentro del concepto de Gestión Integrada de la Empresa, es el proceso a través del cual se definen las acciones, que son precisas llevar a cabo en cada momento y lugar, para que la organización empresarial pueda disponer de las personas que precisa y con las competencias adecuadas para poder alcanzar sus objetivos. Al partir de la planificación estratégica de la empresa, y a través de una estimación de las cargas de trabajo para cada unidad empresarial, se podrá hacer una previsión del número de personas que se necesitarán en cada puesto; en suma, se podrá prever la plantilla que necesitará la empresa para alcanzar sus objetivos estratégicos en los…
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¿Qué representa para una Organización el término «Cultura Empresarial»?
La Cultura Empresarial es un modelo de actuación a seguir ante el entorno, un modo común de crear y hacer las cosas, un conjunto de patrones de comportamientos adquiridos, y dirigidos por un sistema de valores compartidos (conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización,…) por todos los miembros de la organización: “Cultura Empresarial es saber lo que se tiene que hacer, y cómo se tiene que hacer (constituye la filosofía institucional)”. –el objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización: ¿en qué creemos y como somos?-Probablemente el término “Cultura…
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Management en la Gestión de los “Recursos Humanos”
A pesar de que existe una opinión generalizada de que la Gestión de las Personas es un elemento estratégico para la Organización, según un reciente estudio realizado por Expansión & Empleo, sólo un 20% de las empresas dispone de herramientas para cuantificar su eficacia, es decir, poder conocer cuáles son los beneficios, y las bondades, de sus políticas de recursos humanos. Seguro que en más de una ocasión te has preguntado ¿para qué sirve la gestión de los recursos humanos?,y ¿cómo influye en los resultados de la empresa?. Pues bien lo que no se cuantifica, no se valora. Los máximos responsables de las empresas no disponen de grandes medidas que reflejen la influencia real…
