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    ¿Cómo deben de ser las actuales Políticas de Coste de RR.HH. en las Empresas (II)?

    Como ya vimos en el anterior post, a través del resumen final se intentó hacer un análisis respecto a la importancia capital que hoy en día tienen las personas que trabajan en las empresas.  Por ello el empresario debe de estudiar y planificar de forma muy cuidadosa todas las decisiones de empresa que conlleva el cambiar el status, o incluso el desprenderse, de dicho activo. – Tamaño de la Plantilla y  Selección de Personal, las empresas deben adaptar su tamaño a la demanda de sus productos o servicios en el mercado, siendo ahora muy probable tener que ajustar las plantillas.  Sin embargo, no reduzcamos a cero la selección de personal, pues las ideas nuevas,…

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    ¿Cómo deben de ser las actuales Políticas de Costes en las Empresas (I)?

    Es por todos sabido, que lo que dota de más ventaja competitiva a las empresas, es su habilidad para mantener los COSTES optimizados, y no solo durante periodos de crisis, sino que la virtud está en mantenerlos optimizados durante largos periodos de tiempo. Compañías con costes consistentemente bajos pueden invertir más que sus rivales en I+D, en marketing, en optimizar políticas de precio,… mientras continúan gozando de importantes niveles de márgenes. Debido a las tendencias negativas en las ventas, reducción de margenes, situaciones complicadas a nivel financiero, problemas de tesorería,… una parte importante de las empresas españolas, a forma de compensación, han tenido que tomar decisiones drásticas en lo referido a…

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    Management en la Gestión de los “Recursos Humanos”

    A pesar de que existe una opinión generalizada de que la gestión de personas es un elemento estratégico para la Organización, según un reciente estudio realizado por Expansión & Empleo, sólo una de cada veinte empresas dispone de herramientas para cuantificar su eficacia, es decir, poder conocer cuáles son los beneficios, y las bondades, de sus políticas de recursos humanos. Seguro que en más de una ocasión te has preguntado ¿para qué sirve la gestión de los recursos humanos?,y ¿cómo influye en los resultados de la empresa?.  Pues bien lo que no se cuantifica, no se valora.  Los máximos responsables de las empresas no disponen de grandes medidas que reflejen la influencia real de estos…

  • Consultoria

    La Externalización de Servicios, ¿Hace más competitiva a la Empresa?

    Sabe que buena parte de los trabajos que se realizan en su empresa están desarrollados por terceros (la limpieza, la seguridad, la tecnología, la gestión de nóminas, la selección de personal, la formación,…).    Ahorro de costes, flexibilización de recursos, agilidad operativa, aumento de la especialización, necesidad de poseer un conocimiento específico o una maquinaria determinada, dar cobertura al dimensionamiento puntal de plantillas,… son algunos de los motivos que llevan a las empresas a recurrir a la externalización de ciertos servicios. La Externalización de Servicios, que no siempre supone sacar físicamente el servicio fuera de la empresa, sino incorporar un recurso determinado a la propia organización, nace como un intento de las empresas por…

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    ¿Qué representa el Término “Cultura Empresarial” en una Organización?

    La Cultura Empresarial es un modelo de actuación a seguir ante el entorno, un modo común de crear y hacer las cosas, un conjunto de patrones de comportamientos adquiridos, y dirigidos por un sistema de valores compartidos (conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización,…) por todos los miembros de la organización: “Cultura Empresarial es saber lo que se tiene que hacer, y cómo se tiene que hacer (constituye la filosofía institucional)”. –el objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización: ¿en qué creemos y como somos?-Probablemente el término “Cultura…

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