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    Management en la Gestión de los “Recursos Humanos”

    A pesar de que existe una opinión generalizada de que la gestión de personas es un elemento estratégico para la Organización, según un reciente estudio realizado por Expansión & Empleo, sólo una de cada veinte empresas dispone de herramientas para cuantificar su eficacia, es decir, poder conocer cuáles son los beneficios, y las bondades, de sus políticas de recursos humanos. Seguro que en más de una ocasión te has preguntado ¿para qué sirve la gestión de los recursos humanos?,y ¿cómo influye en los resultados de la empresa?.  Pues bien lo que no se cuantifica, no se valora.  Los máximos responsables de las empresas no disponen de grandes medidas que reflejen la influencia real de estos…

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    Las 5 tendencias que definirán el Reclutamiento en 2019

    Para las empresas va a ser muy importante encontrar candidatos/as que encajen en el equipo, en su forma de trabajar, etc,… por ello debemos apostar por abrirnos al mundo mostrando la CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN (IMAGEN DE MARCA). Como reclutador y técnico de selección de personal debemos estar preparado para todo lo que nos pueda deparar el nuevo año en el área del Reclutamiento de Personal, por eso resumimos las que pienso serán las principales tendencias en reclutamiento para este año que entra: La ADQUISICIÓN DE TALENTO como prioridad #1 La adquisición de talento se convertirá en una prioridad para las empresas. De hecho, el 83% de los reclutadores presentes en LinkedIn afirman que ya…

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    Valoración de Puestos de Trabajo (VPT): Metodologías Existentes

    Existen diversos métodos para realizar la Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) pero el principio en el que prácticamente todos ellos se basan es el sistema de describir y estimar el valor relativo de todas las tareas que se dan en la organización. En relación al método a elegir para desarrollar una VPT, además de tener en cuenta el número de puestos, el tiempo requerido y el coste de realizarlo, es conveniente tener en cuenta que el método siempre: Debe permitir un estudio completo de todos los puestos a valorar. Debe ser comprensible y aceptable por todos los empleados/as de la organización. Debe permitir resultados tan precisos como sea posible al determinar el valor…

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    Valoración de Puestos de Trabajo (VPT): Presentación de un Caso Real

    Con la idea de adquirir Nuevas Competencias Técnicas para la aplicación teórico-práctica de una Valoración de Puestos de Trabajo se presenta la elaboración de un caso real en una organización empresarial de más de 300 empleados, y que cuenta con una RPT que consta de 48 puestos de trabajo, cuya actividad principal es la Hostelería y Restauración.  Dicha valoración de puestos de trabajo se plantea estrechamente relacionada con la optimización de los costes como ya se avanzó, en una anterior entrada, en los objetivos de hacer una VPT. Metodología a seguir en el procedimiento de Valoración de Puestos de Trabajo: –Establecer el Programa de Acción: La fase inicial consta de una serie de…

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    Valoración de Puestos de Trabajo (VPT): Método de Puntuación por Factores Cómunes

    Según el autor Fernández-Ríos (1997), para poder realizar una Valoración de Puestos de Trabajo utilizando el método de Puntuación por Factores Comunes se deben de seguir al menos los siguientes cinco pasos, en este orden: 1.- Establecer el programa de acción:  Se debe de establecer el cronograma de actuaciones a llevar a cabo, nombrar al comité de valoración,… 2.- Informar al personal: Se debe comunicar a todos los empleados/as que van a ser valorados, buscar la colaboración de estos, e informar de modo adecuado con la intención de eliminar posibles desconfianzas que puedan afectar al proceso. 3.-Analizar y describir puestos de trabajo (DPT): Es elemental tener información clara y precisa sobre el Inventario…

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    Valoración de Puestos de Trabajo (VPT): Conceptualización

    Recientemente hemos finalizado un proyecto de Consultoría Estratégica de Recursos Humanos en el que se ha desarrollado una propuesta de transformación normativa de Categorías Laborales a Grupos Profesionales en una compañía perteneciente al sector servicios. Como metodología de Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) hemos utilizado la técnica de Puntuación por Factores Comunes, la cual ha sido la herramienta utilizada para poder establecer el valor relativo de todos los puestos dentro de la Organización Empresarial, y por tanto poder contar tanto con una base objetiva para la negociación del nuevo convenio colectivo con el comité de empresa, como con una estructura sólida para la revisión periódica de sueldos (implantación de un Sistema…

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    La Externalización de Servicios, ¿Hace más competitiva a la Empresa?

    Sabe que buena parte de los trabajos que se realizan en su empresa están desarrollados por terceros (la limpieza, la seguridad, la tecnología, la gestión de nóminas, la selección de personal, la formación,…).    Ahorro de costes, flexibilización de recursos, agilidad operativa, aumento de la especialización, necesidad de poseer un conocimiento específico o una maquinaria determinada, dar cobertura al dimensionamiento puntal de plantillas,… son algunos de los motivos que llevan a las empresas a recurrir a la externalización de ciertos servicios. La Externalización de Servicios, que no siempre supone sacar físicamente el servicio fuera de la empresa, sino incorporar un recurso determinado a la propia organización, nace como un intento de las empresas por…

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    La importancia de la Planificación de los Recursos Humanos en las Organizaciones Empresariales

    La Planificación de Recursos Humanos, entendida dentro del concepto de Gestión Integrada de la Empresa, es el proceso a través del cual se definen  las acciones, que son precisas llevar a cabo en cada momento y lugar, para que la organización empresarial pueda disponer de las personas que precisa y con las competencias adecuadas para poder alcanzar sus objetivos. Al partir de la planificación estratégica de la empresa, y a través de una estimación de las cargas de trabajo para cada unidad empresarial, se podrá hacer una previsión del número de personas que se necesitarán en cada puesto; en suma, se podrá prever la plantilla que necesitará la empresa para alcanzar sus objetivos estratégicos en los…

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    ¿Cómo deben de ser las actuales Políticas de Coste de RR.HH. en las Empresas (II)?

    Como ya vimos en el anterior post, a través del resumen final se intentó hacer un análisis respecto a la importancia capital que hoy en día tienen las personas que trabajan en las empresas.  Por ello el empresario debe de estudiar y planificar de forma muy cuidadosa todas las decisiones de empresa que conlleva el cambiar el status, o incluso el desprenderse, de dicho activo. – Tamaño de la Plantilla y  Selección de Personal, las empresas deben adaptar su tamaño a la demanda de sus productos o servicios en el mercado, siendo ahora muy probable tener que ajustar las plantillas.  Sin embargo, no reduzcamos a cero la selección de personal, pues las ideas nuevas,…

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    ¿Cómo deben de ser las actuales Políticas de Costes en las Empresas (I)?

    Es por todos sabido, que lo que dota de más ventaja competitiva a las empresas, es su habilidad para mantener los COSTES optimizados, y no solo durante periodos de crisis, sino que la virtud está en mantenerlos optimizados durante largos periodos de tiempo. Compañías con costes consistentemente bajos pueden invertir más que sus rivales en I+D, en marketing, en optimizar políticas de precio,… mientras continúan gozando de importantes niveles de márgenes. Debido a las tendencias negativas en las ventas, reducción de margenes, situaciones complicadas a nivel financiero, problemas de tesorería,… una parte importante de las empresas españolas, a forma de compensación, han tenido que tomar decisiones drásticas en lo referido a…

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